近日，贵州芊喜酒店管理有限公司负责人向我们发来满是无奈的文字。这位全季酒店加盟商，不仅遭遇华住集团指定装修公司卷款跑路的重创，更陷入了华住集团承诺“负责到底”却后续失联的维权僵局，曾经的加盟期待，如今只剩无尽的焦虑与疲惫。
一、指定装修公司卷款跑路，千万元投资陷“打水漂”危机
回溯这场风波的起点，一切都与华住集团的“强制要求”紧密相关。根据当事人与汉庭（天津）投资咨询有限公司（华住集团关联企业）签订的《关于全季优质总包的补充协议》，明确约定“乙方（当事人方）同意于全季优质总包单位名录内选择全季优质总包单位负责施工许可酒店的装饰装修工程”，而名录需从华住集团华住易购平台获取。这一约定，让当事人只能在华住划定的范围内选择装修方。
2024年2月，当事人按要求选定平台内的四川飒满庭建筑工程有限公司，签订《装修工程合同》，工程总价1415.2万元，补充协议约定6月30日前完工。为配合工程推进，他严格按合同及飒满庭公司要求付款，累计支付1288.74万元，甚至应对方“资金周转”请求提前支付105万元尾款。可谁曾想，距离竣工只剩不到10天时，飒满庭公司现场负责人突然发来《破产通告》，法定代表人王某杰失联，公司名下财产早已转移——这一幕，与当事人后来得知的“华住平台优质装修公司卷几家加盟商巨款逃跑”如出一辙，他的千万元投资瞬间陷入“打水漂”的绝境。
飒满庭公司留下的烂摊子远超想象：拖欠光是华住线上采购平台广州哲品家具、北京北方新青人窗帘等数十家供应商货款合计三百万多元，导致材料断供；此装修公司相关负责人借法人失联的机会，找借口说包劳务亏损了，停工要挟加钱，为让工程不至于彻底停滞，当事人不得不额外多付17万元劳务费，付工人工资。“那些日子，我每天都在跟供应商协商分期付款，跟工人解释安抚，晚上根本睡不着觉，身体熬得越来越差。”当事人的文字里，满是难以言说的疲惫。
二、华住曾承诺“负责到底”：从现场安抚到失联，承诺成“空头支票”
在最绝望的时候，华住集团的“承诺”曾给过这位公司负责人一丝希望。2024年7月，他和其他受害加盟商一起前往华住总部维权，据他回忆，当时总部人员当面承诺“要对我们受害加盟商负责，确保我们先开业再确定华住赔偿受损加盟商损失事情”；此后，华西区领导和开发人员也专程到凯里酒店现场安抚，强调“华住是有担当的企业，一定要对我们受损加盟商负责，变相和想办法挽回或弥补我们的损失”。
这些承诺，让当事人暂时放下焦虑，全力推进酒店开业。他克服资金短缺的难题，与供应商签订《三方协议》承接尾款，又多方筹借200多万垫付线下采购费用完成收尾工程。直至2024年7月23日工程收尾期间，当事人忍无可忍，将总部负责工程经理的不当言行录音转发给华住华西区领导，并告知领导“你们派来的店长也知道这个工程经理的态度，他对我们的项目不但没有促进，反而有种种阻碍，与我们加盟商站在对立面”。领导听完录音后，立即安排该工程经理退出项目，改派当事人信任的人协助推进项目，酒店才得以在数月前勉强开业。不过，此前当事人因手机内存问题，已不小心删除了2024年7-8月的部分录音，仅留存了7月23日转发给领导的这份录音，但其内容足以体现工程经理前后态度的问题。”
开业后的情况，却与华住的承诺大相径庭——“大家都开业好几个月了，华住迟迟没有给到我们解决方案。打电话也不接，发信息不回。”当事人无奈表示，自己曾多次尝试联系当初对接的华住工作人员，咨询“几家被卷款加盟商的统一解决方案”，但始终石沉大海。
更无法接受的是，华住方面从始至终的“双重态度”：一方面，在《品牌许可合同》，《管理合同》中强调对加盟酒店的“标准化管理”，甚至在《风险告知书》中提醒加盟商“确保许可酒店符合华住标准”。
另一方面，当加盟商因执行华住“指定装修”要求受损时，却以“装修合同是加盟商与施工方签订，与华住无关”为由撇清责任。“他们还说‘优质总包单位是考核合格的’，可考核的标准是什么？华住采购平台的装修公司借助华住平台隐匿风险？为什么多家加盟商被卷款，华住都没有预警？”当事人的追问，至今没有得到回应。
三、判决生效却难执行，维权之路漫漫无期
2024年9月，他曾寄希望于法律途径，将飒满庭公司、王某杰及关联企业告上法庭，虽在民事判决书9271号中胜诉，法院判决飒满庭公司返还装修款5680376.98元、支付违约金707600元及律师费10000元，但现实却给了他沉重一击——执行阶段发现，飒满庭公司早已无财产可供执行，王某杰名下也没有可处置的资产，判决书成了“法律白条”。
如今，当事人的酒店虽已开业，却因前期投入过大、资金链紧张陷入经营困境，而华住集团的沉默，更让他感到孤立无援。“我只是想让华住兑现当初的承诺，我们承受着投资打水漂的压力，身体也被折腾垮了，难道华住真的要像那个卷款的装修公司一样，对我们置之不理、敷衍了事吗？”
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